【緊鑼密鼓 精益管理進(jìn)行時】齊抓共管推進(jìn)精益管理走深走實(shí)
時間:
2025-04-18
4月16日，精益辦組織開展改善提案成果發(fā)布會。會上，由前期改善提案中評選出的12名優(yōu)秀提案代表對13項成果進(jìn)行分享。公司董事長、黨委書記劉吉順，副總經(jīng)理李超出席會議并為優(yōu)秀代表現(xiàn)場頒獎。董事長進(jìn)行點(diǎn)評并指出，要通過精益管理，達(dá)到消除浪費(fèi)，堅持持續(xù)改善，改變思想認(rèn)識，形成精益文化的目的。要求后續(xù)一是要擴(kuò)大參與改善的人員范圍，建立保障機(jī)制。二是要擴(kuò)寬改善提案的選題范圍，圍繞工作流程優(yōu)化確定改善課題。三是要優(yōu)化改善提案的工具運(yùn)用。四是要拓展改善成果的運(yùn)用。五是要加大典型提案和人員的宣傳力度。六是要充實(shí)擴(kuò)大公司精益人才隊伍。
4月10日，精益辦組織對3月份征集到的53份改善提案進(jìn)行初審，并推選出了19份優(yōu)質(zhì)的改善提案提交評審委員會評審。
4月3日，財務(wù)部召開部門月度例會。從“財務(wù)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)精益管理、深化兩金管控、強(qiáng)化成本管控、夯實(shí)會計核算”等方面提出了具體工作要求。
4月2日，技術(shù)中心開展精益異常軟件專題培訓(xùn)。通過推廣數(shù)字化異常管理工具，進(jìn)一步打通信息壁壘，實(shí)現(xiàn)異常問題從發(fā)現(xiàn)、分析到解決的快速響應(yīng)過程，減少生產(chǎn)過程中的等待浪費(fèi)。
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